特變電工魯纜公司HR部長胡艷艷  

人力資源工作是女人很好的職業(yè)歸宿之一

我2006年6月底畢業(yè)于俄羅斯伏爾加格勒國立師大，獲得教育學碩士學位，學習期間長期作家教，也和朋友合作做電信的國際通話業(yè)務，也算是收入自足，畢業(yè)后放棄了進大學任教員的工作，鑒于本科學習的是商務經(jīng)貿(mào)，7月中旬在東北的家鄉(xiāng)考入了省商務廳的東博會工作了一年，主要負責地級市局級以上干部對俄出國訪問交流陪同和國內(nèi)企業(yè)對俄貿(mào)易交流洽談，感觸最深的是政府人員工作“辦公室耐性”很重要，因為不適合個性發(fā)展，所以選擇了離職進入合資企業(yè)，作為總經(jīng)理商務助理又工作了一年，那是多姿多彩和收入頗豐的一年，收獲了人事行政的工作歷練與各類政府政界的交流鍛煉，但是頻繁的出國和接待讓我感受到女生做貿(mào)易類外資企業(yè)“好辛苦”，后因父親病重，婚姻大事回國發(fā)展。兩份工作每份都整整一年，很多收獲，也有很多留戀和不舍。2008年8月，我憑借師范培訓的基礎和人事行政的經(jīng)驗，作為培訓主管加盟特變電工魯纜公司，開始的2年時間，個人生活上我經(jīng)歷了婚姻大事、至親離別、寶寶降生，我很幸運，幸運有相處5年修成正果的愛人，他在兼顧自身事業(yè)的同時，無限度地給與我“包容與支持”，也好遺憾，我最愛的父親，只看到了我結(jié)婚而沒有看到我國內(nèi)事業(yè)上的起步和愛情結(jié)晶的降生；工作上，我經(jīng)歷了一年半的時間從培訓主管，越過資深主管、部門助理，從副部長干起，半年內(nèi)破格提升為人力資源部部長。

我很喜歡人力資源這個職業(yè)，也可能是因為師范大學畢業(yè)的緣故，我喜歡交流、分享，更興奮于我的學生（員工）取得成績，那興奮程度遠遠高于我自己的成功。（我是特變電工的學院級講師，會經(jīng)常給魯纜的員工做相關培訓，特別是新員工。）“傳道授業(yè)解惑也“，”燃燒自己照亮別人“，人力資源工作者的使命是很光榮的，我樂于這種陽光使命的享受……

 “樂在其中”的戰(zhàn)斗團隊

特變電工魯纜公司人力資源部團隊

好多朋友問過我，是否滿意現(xiàn)在的工作。其實我更加自豪和滿意的是這兩年給予我無限支撐和關愛的“HR戰(zhàn)斗團隊”。我向主編申請一定將我們團隊的照片放在我的采訪中，特變電工的職業(yè)生涯我感恩很多高管的提攜，但更幸運的是擁有這支“青春朝陽”的團隊,工作中他們給我無窮的力量，多少次的氣餒與失落，戰(zhàn)友們精心的短信和默默的一杯咖啡，都提醒著我，我是他們的“隊長”，必須前行，只能成功！2012年的年夜飯大家歡聚一堂，作為部門負責人我對每個人做了“唯妙”點評和13年的期待，比如王副部長是團隊唯一的70后，我稱他為部門的“鎮(zhèn)店之寶”，遇到事情我總是唱“黑臉滴”，他總是“紅臉滴干活”，13年我們互換一下；公助理，“壁虎人”，本事得天獨厚，缺乏整體性和團隊性，13年“沉靜心情，穩(wěn)步修煉”；劉主管：“掃雷工兵”，炸彈都排查到了，卻將標示牌插在樹上，只提示聰明人，13年“放松工作，相信自己”；田主管：“靚麗的日本妞”，踏著木屐，工作忙碌，沒有沉淀，13年“樹立形象，綻放光芒”； 劉人事：“野馬一匹”，帶著韁繩橫沖直撞，工作缺乏計劃性和系統(tǒng)性，13年“分清主次，回歸團隊。”還有賈主管、英主管等等都給了他們各自特點的封號。

加盟魯纜后，我的職業(yè)成長，經(jīng)歷了“風風火火、坎坎坷坷、默默積蓄到2013年的淡定專業(yè)，鑒證著魯纜的腥風血雨，也感受著每位員工心中期盼魯纜的繁榮。“2012年經(jīng)常與團隊分享很多《亮劍》中的經(jīng)典片段，“狹路相逢勇者勝”是很經(jīng)典的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，用我們部門內(nèi)部常常自省的一句話：工作要有主動性，自己的職業(yè)要自己做主，工作也是在戰(zhàn)斗，“命”要掌握在自己手里。我欣賞做事干練和周密部署的人，我們的團隊也是朝著這個方向不斷地完善。

原則上講，每個企業(yè)的總經(jīng)理是人力資源的一把手，每個部長就是人力資源經(jīng)理，但是實際工作的開展人力資源工作推動得到相關部門的支持還是非常薄弱的，從2011年工作量減緩的時候，我開始部署，希望人力資源部的“戰(zhàn)士們“分布到各個部門戰(zhàn)場，在工作工中影響身邊的人，進而增加個人的成長閱歷，銷售是企業(yè)的龍頭，2012年開始陸續(xù)人力資源部曾經(jīng)的三個主管分別奔向了新的戰(zhàn)場，原招聘主管奔赴了深圳辦事處任主任，規(guī)劃主管-市場部分析主管，核算主管-企管部考核主管。在魯纜公司我希望將人力資源部打造為“黃埔軍校“，每位走出去的戰(zhàn)士都能撐起一片業(yè)務，得到認可，讓人力資源的種子在公司內(nèi)部“落土開花”… …

評價自身的人力資源工作打75分

“螞蟻一樣地工作，救火隊員般的消防員”，剛剛開始主持工作的一年多，我過的生活就是這樣，差不多每天凌晨1點之前都沒有辦法回家，很多系統(tǒng)性的工作需要梳理，部門就4個人還不穩(wěn)定，人員基本沒有儲備，當期公司規(guī)模迅速擴張，企業(yè)發(fā)展迫在眉睫，我心里就一個念頭，2011年一定要結(jié)束這樣“撲火”的日子。2010年我做了三件事，1-“干事先強己”，內(nèi)部團隊招募新人，優(yōu)化分流不穩(wěn)定的人員，2010年底公司員工1530人，人力部員工達到10名；2-梳理各部門職責，將人力資源部偏向后勤服務的職能過渡到“情感服務兼專業(yè)化管理”；3-為合資公司推薦40名優(yōu)秀員工派往日本培訓，并招募約200名一線人員為新園區(qū)儲備，同時加大力度開展主機手培訓工作，成功培養(yǎng)主機手60余名。2011年我也只做的三件事，第一件，外部學習和內(nèi)部培養(yǎng)結(jié)合，將人力資源的內(nèi)部團隊專業(yè)化、職業(yè)化，作為新工業(yè)園區(qū)開業(yè)慶典的籌備骨干人員，順利完成慶典的相關工作；第二件，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略儲備人才招募中高級成熟人才15余名，招募400余名一線員工，加大培養(yǎng)力度，6個月培養(yǎng)為崗位熟練工人，同時優(yōu)化150余名崗位不勝任人員；第三件，年底和2012年初的崗位競聘工作中，通過內(nèi)部深入交流溝通將人力資源部的3位戰(zhàn)士們派往“新的戰(zhàn)場”。2012年我就只做了一件事情，積蓄力量，做好企業(yè)內(nèi)部的人才盤點與團隊穩(wěn)定。

主編提問我對自身人力資源工作的得分，我評價為75分。從HR這個行業(yè)來說，目前的工作是我非常喜歡和比較擅長的，也是職業(yè)生涯規(guī)劃中要一路前行的軌跡。印象中，一直堅持做人力資源的人，一定是熱愛人力資源工作的人，否則中途應該會改行，因為人力資源工作想達到60分很容易，達到70分也不難，想達到75分，那就是個人心理的一個滿足了，想達到85分就特別難，因為那分數(shù)無法自己評價了。用同行們經(jīng)常抱怨的一句話：企業(yè)效益好了，都是領導、銷售團隊和一線部門的功勞，如果企業(yè)經(jīng)營不好，那都說是人的問題，也就是人力資源工作沒做好，歸結(jié)到底就是人的問題！總之就是，功勞肯定沒HR的份，打板子的時候HR跑不掉！

很多企業(yè)都以五百強企業(yè)為榜樣，認為他們的人力資源工作是唾手可得的，企業(yè)效益好，所以人力資源工作也就做的好，反之就是不好。其實我更加贊同這種“因果關系”，因為人力資源工作做好了，所以企業(yè)效益就好。為什么個別中國在國際上知名的企業(yè)，就能早早地提前10年儲備人才，部署人才戰(zhàn)略，在高校中大規(guī)模地招聘呢？這應該就是好的人力資源工作縮影。包括很多小的企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)階段用的很多親屬關系，其實也是一種另類的人力資源，如果完全沒有人的管理，沒有任何人力資源的投入，后備力量的投入，相信那樣的企業(yè)要想壯大，應該也處在“如履薄冰“的境地上。

踏實認真地做好每件事情

我是個很執(zhí)拗的東北人，做每件事情都希望達到能力范圍內(nèi)的最好。一次出差中，平時接觸較少的一位同事感慨地說，他們眼中對我的看法就是“羨慕、嫉妒、恨“。我很好美好滴理解為：大部分是羨慕我有一支執(zhí)行力強、青春朝氣的團隊；嫉妒我們每天的工作都是快樂的事情；恨，我平時工作的嚴厲和履行職能的嚴謹。其實他們怎會知道打造團隊過程的”破繭之痛”，人力資源工作者都是心態(tài)好，而非所有的工作都是“快樂滴”，應該說我們“自得其樂“，更是“痛并快樂著”……

工作對我來說是件很快樂的事情，它已經(jīng)是我生活中的一部分。踏實認真，應該也是每個職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，在HR的任何身上只是尤為凸顯罷了，因為我們總在企業(yè)的風口浪尖，總是在眾目睽睽下構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧關系，也總是在對內(nèi)對外的宣傳和執(zhí)行崗位上，展示的也就是企業(yè)的“金子招牌”吧！

做好自己的每一份工作，除非不做，做就做到最好！

電纜行業(yè)的人才“危機”

身處線纜行業(yè)，我們的人力資源工作會很難，電纜屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品利潤點不高，員工的薪資待遇一般，想聚攏專業(yè)化人才就更難……5年多的電纜行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，較為深刻的感觸有三，第一，人力資源工作必須與企業(yè)管理相結(jié)合，作為HR不僅要明確自己在企業(yè)中的位置，更要做到“企業(yè)發(fā)展人才一定要先行”；第二，留人比“引人”要重要的多，要清晰地了解企業(yè)利益與員工收入的平衡點；第三，培訓是永恒的主題，人的需求并非局限于眼前的物質(zhì)收入，還有很多年輕人他們更加注重個人的“職業(yè)增值”，企業(yè)一定不會吃虧，“外來的和尚會念經(jīng)”，如何把“經(jīng)”傳承百年，一定是企業(yè)的“巨大潛在效益”… …

特變電工還有一個發(fā)展理念是“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享”，成果的共享之非常直觀的顯現(xiàn)，但是員工如何感受為了？依靠？進而如何讓員工“留下”？企業(yè)是否讓所有的員工“都留下”？我個人的淺見是，人力資源工作一定要注意緊靠企業(yè)發(fā)展和貼近員工需求。對于企業(yè)用人和創(chuàng)造利潤的員工一定是遵循二八原則人，作為人力資資源工作者，一定要為領導分配好層級，哪些人員是應該“不惜血本-堅決留用”，哪些是“合理激勵-穩(wěn)定用工”，哪些是“淘汰機制-適當流動”。

“收入”是離職的重要原因，但是它是最重要的嗎？似乎非也！著名的《馬斯洛人類需求五層次理論》，還是非常有道理的，在“生理和安全需求“都可以滿足的情況下，“感情和尊重需求“就尤為重要了，在95年公布的調(diào)查數(shù)據(jù)中，人類各項需求的評估占比如下：生理需求5%，安全需求15%，感情需求24%，尊重需求30%，自我實現(xiàn)需求26%。

如何讓我們的員工感受到“情感需求，尊重需求“，HR工作者僅是”紅娘”,直線，直線經(jīng)理很重要，很重要,就像”情侶“一樣……

特變電工 享齊魯文化 鑄可靠品質(zhì)

特變電工山東魯能泰山電纜有限公司坐落在馳名中外的五岳之首泰山腳下，公司始建于1950年，前身為山東電纜廠，國務院首批確定的300戶重點國有企業(yè)，2003年8月，為提高企業(yè)的核心競爭力，由“特變電工”和“山東魯能”強強聯(lián)合組建的大型電線電纜企業(yè)，成為中國最大的超高壓、高壓交聯(lián)及特種電纜、大截面擴徑導線和母線研制及電纜附件的研制和出口基地，最早專業(yè)化從事110KV、220KV及500KV高壓及超高壓產(chǎn)品研制的企業(yè)之一，高端電纜領域的知名民族品牌，國家級高新技術(shù)企業(yè)，可生產(chǎn)2000多種規(guī)格的電線電纜產(chǎn)品，并出口到20多個國家和地區(qū)，產(chǎn)品先后在北京天安門照明線路改造、三峽水利工程和悉尼奧運會工程等國內(nèi)外重點工程建設中被采用，公司傳承60年專業(yè)電纜制造研發(fā)的優(yōu)秀品質(zhì)，得到海內(nèi)外客戶的信賴和支持。

自古以來，國人將“穩(wěn)如泰山”喻為可靠的象征，而博大精深的齊魯文化和泰山文化為特變電工山東魯能泰山電纜有限公司的成長與發(fā)展提供了可靠的文化保障，正因為如此，也成就了特變電工山東魯能泰山電纜有限公司“可靠”的企業(yè)性格。在半個多世紀的歷史變遷中，特變電工魯纜公司經(jīng)歷過三次重大變革，其間更是經(jīng)歷了國有企業(yè)改制重組的陣痛，從國有企業(yè)到國有股份制企業(yè)，再到上市企業(yè)，一代又一代的特變電工人經(jīng)歷著市場風雨的洗禮，鑄就了泰山一樣可靠的品質(zhì)。

“十一五”期間，特變電工與日本昭和株式會社2年的商務洽談，2009年成立由特變電工魯纜公司控股的“特變電工（昭和）山東電纜附件公司”；2010年投資25億元建設現(xiàn)代化的“華東輸變電科技產(chǎn)業(yè)園”，新工業(yè)園占地40萬平方米，新建了世界最高的180米立塔一座，配備了世界上最先進、自動化程度最高的750KV、500KV、220KV六條超高壓進口立式交聯(lián)生產(chǎn)線，實現(xiàn)了世界超高壓、高壓交聯(lián)集成技術(shù)發(fā)展史的重大突破。

幾年間魯纜公司銷售收入就穩(wěn)步增長，秉承發(fā)展與成果享受的理念，員工收入也得到了翻倍增長。“十二五”期間，公司戰(zhàn)略規(guī)劃主營業(yè)務收入將突破百億元，成為國內(nèi)外超高壓及特種電纜領域可靠性強，節(jié)能效果顯著，系統(tǒng)集成技術(shù)及智能化能力最強的高科技電纜企業(yè)集團，成為重大裝備制造業(yè)的核心民族企業(yè)。