江蘇嘉城建設(shè)管理股份有限公司副總經(jīng)理周小強(qiáng)

揚(yáng)州，素有“建筑之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。出生在揚(yáng)州的周小強(qiáng)或許很好的繼承了家鄉(xiāng)人在建筑工程領(lǐng)域的造詣和建樹。打小就對(duì)美術(shù)感興趣的他，對(duì)美學(xué)和建筑有著獨(dú)特的敏銳度。不過談到后來進(jìn)入建筑工程這個(gè)行當(dāng)，他直言并未有過多的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，有偶然性，而且在當(dāng)時(shí)來看，并不能預(yù)知這個(gè)行業(yè)是否有前景趨勢(shì)，他將自己歸咎為時(shí)代的幸運(yùn)兒。進(jìn)入兩千年后，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大量需求，國(guó)家開始大興土木工程建設(shè)，這給了周小強(qiáng)施展自己才能的舞臺(tái)和發(fā)揮的空間。

周小強(qiáng)畢業(yè)于東南大學(xué)結(jié)構(gòu)工程學(xué)碩士專業(yè),高級(jí)工程師。對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計(jì)管理和工程管理，以及對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu)建筑施工管理造詣?lì)H深。并尤其擅長(zhǎng)大體量高層建筑和群體建筑的施工管理，合理、高效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)管理工作。其專業(yè)知識(shí)體系覆蓋建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、硬裝飾等諸多方面。

以下為周小強(qiáng)口述內(nèi)容，根據(jù)采訪錄音整理而成。

時(shí)代幸運(yùn)兒

其實(shí)說實(shí)話我進(jìn)這個(gè)行當(dāng)，純粹是偶然，當(dāng)時(shí)并不知道這個(gè)行業(yè)是否有前景趨勢(shì)， 也不清楚這個(gè)行業(yè)以后會(huì)發(fā)展才去學(xué)的這個(gè)專業(yè)。我87年上大學(xué)所以比較早，根本不存在這個(gè)行當(dāng)會(huì)好我們就去學(xué)這個(gè)！我們這種建筑工程行當(dāng)和交通其實(shí)有非常大的相似地方。比如說交通、道路、橋梁、路橋，我的一些同學(xué)都是學(xué)道路橋梁的，當(dāng)時(shí)考分回來的分?jǐn)?shù)很低的，沒人上，因?yàn)槎际菄?guó)家建設(shè)。

談到建筑工程，比如說老板姓的吃、住、行是比較大的一個(gè)事，我們國(guó)人對(duì)于住比較講究，不像國(guó)外的這些想法比較沒有講究，可以租，國(guó)內(nèi)講究安居樂業(yè)，需要有個(gè)住的地方。

差不多到了兩千年以后，選擇道路橋梁這個(gè)行當(dāng)就像建筑這個(gè)行當(dāng)里的人一樣，真的是時(shí)代的幸運(yùn)者，因?yàn)閲?guó)家建設(shè)鋪開了，當(dāng)時(shí)到處都在建橋鋪路，“金橋銀路”，第三個(gè)才是房屋建筑。在我們這個(gè)行當(dāng)里拿的薪水比其他的行當(dāng)可能會(huì)高一些，這個(gè)不是我們有多能耐，而是我們比較幸運(yùn)，是隨著國(guó)家的建設(shè)發(fā)展而帶給我們這個(gè)行當(dāng)?shù)睦茫臀覀儠r(shí)代的大背景有一定的邏輯關(guān)系的，并不是你多么的厲害。

我本身就是學(xué)建筑的對(duì)這個(gè)很感興趣，我以前是學(xué)美術(shù)的所以對(duì)美學(xué)很敏感。本來說建筑這個(gè)和人文、歷史都是有關(guān)聯(lián)的，最初是對(duì)畫畫和環(huán)境感興趣！所以入了這個(gè)行當(dāng)并不是能遇見的期望值有多高，在這個(gè)行業(yè)里如果你想做的好，一個(gè)就是時(shí)間積累，另一個(gè)要靠自己鉆研。還有就是從學(xué)校里出來一個(gè)一個(gè)的受過訓(xùn)練的這樣一個(gè)基礎(chǔ)的起點(diǎn)，然后在這個(gè)行業(yè)里面不斷的經(jīng)歷和積累。這樣一來你就會(huì)相對(duì)專業(yè)一些，僅此而已！

十年磨一劍 屢獲“魯班獎(jiǎng)”殊榮

在建筑這個(gè)行業(yè)里它分為很多模塊，例如：施工、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)。我在房地產(chǎn)單位待了很久的時(shí)間，從1991年到2003年期間，我任職江蘇華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司。包括深圳招行大廈、中山大廈、鵬都大廈、益田花園、深業(yè)中心大廈，萬科的俊園大廈等，這些都是我在參與負(fù)責(zé)的施工單位里面的主要項(xiàng)目，其中多個(gè)工程項(xiàng)目曾獲得“魯班獎(jiǎng)”。后來回到南京就到了甲方單位的一家房地產(chǎn)公司，一直做到2011年。所以我在施工、甲方這兩個(gè)單位都做過。

2011年組建嘉城建設(shè)管理股份有限公司，公司主要是為房地產(chǎn)公司做代理建設(shè)。比方說：服務(wù)對(duì)象一般兩個(gè)，你有資金、有地但是你不會(huì)做，在這種情況下我們可以幫你做，你可以什么都不用管只要派出一個(gè)財(cái)務(wù)即可。還有一個(gè)就是你在這個(gè)行當(dāng)里做了很多年但做的不好，做不上去，這種情況下我們也可幫到你們，你們也可以來找我們。所以我們一般服務(wù)有這兩個(gè)的方向。

建筑工程是高度資源整合行業(yè)

我們把建筑工程分為兩塊來看。施工行當(dāng)就是我們說的乙方，他的行業(yè)特點(diǎn)就是流動(dòng)性大，流動(dòng)性非常大。

如果是在設(shè)計(jì)單位或甲方還好，相對(duì)固定在一個(gè)城市里。在設(shè)計(jì)行當(dāng)里還是要有一點(diǎn)建筑的東西因?yàn)樗w的比較多。一般人理解建筑就是蓋房子，砌砌墻、蓋蓋瓦，其實(shí)還真不是，它里面有些東西如果是站在開發(fā)商角度來講他要關(guān)注的東西非常的多。他要關(guān)心國(guó)家的大政方針，他肯定要研究，我們出了十年控制房?jī)r(jià)這個(gè)政策，不然你怎么控制，一個(gè)大的方向大的前景你肯定要研究。

第二就是金融房地產(chǎn)是投資非常大的一個(gè)行業(yè)。動(dòng)則多少個(gè)億，這個(gè)錢是怎么來的呢，開始國(guó)家零起點(diǎn)，開始不需要錢，銀行給你錢、貸錢給你。現(xiàn)在呢是銀行貸不到錢，銀行不給你貸這就是一個(gè)變化。所以你要研究金融方面，你的錢從哪里來？也就是研究資本鏈。

第三個(gè)是研究市場(chǎng)。舉個(gè)例子：老板姓想要什么房子，以前想要大房子一百多平的，現(xiàn)在呢只能蓋一百以內(nèi)的，過程當(dāng)中呢也有這種情況，住別墅太過夸張，我們說官員住別墅，哪來的錢呢？所以太夸張。那么不讓你這么張揚(yáng)怎么辦呢？后來生成一種產(chǎn)品叫大平層，大平層俗話說就是把三百多平建在一層上，這樣一個(gè)三百多平米的房子都是你的。所以他的這些產(chǎn)品具有鮮明的時(shí)代性，它的來源就是根據(jù)市場(chǎng)需求。比如，國(guó)家還出臺(tái)了“90/70”新政，規(guī)定小戶型的開發(fā)量要占到整個(gè)開發(fā)量的70%以上。所以，這些政策跟市場(chǎng)研究結(jié)合真的很好，市場(chǎng)出于什么把房?jī)r(jià)引領(lǐng)到一個(gè)什么方向 ，國(guó)家一看不對(duì)再出一政策。

因此房地產(chǎn)投資者或者說甲方投資者之間跨度還是比較大的，所以，房地產(chǎn)公司并不是大家所想象的只要有錢就能進(jìn)來，其實(shí)不然！投資者才是真正的門檻低，只要有錢就可以進(jìn)。只要把這個(gè)行當(dāng)做領(lǐng)先的它里面做兼容的人才還是比較多的。但是這些都是為投資者服務(wù)的，但你說他的門檻說高其實(shí)不高，說低它真的不低！它的特點(diǎn)就是我可以什么都沒有只要我有錢，我這個(gè)人從哪里來，比方說設(shè)計(jì)院為我所用，施工方，總承包方、監(jiān)理我也是花錢請(qǐng)過來的。這是高度資源整合的這么一個(gè)行當(dāng)。

另外，現(xiàn)在在甲方做事情，比如投訴和其他圈子里面的一些事情。在這個(gè)行當(dāng)里我認(rèn)為蓋房子它不是小事，如果住宅的話他影響的面還是蠻大的，小到每家每戶大到國(guó)計(jì)民生。作為行當(dāng)?shù)膹臉I(yè)者要想清楚，要求在工作過程當(dāng)中還是要細(xì)致一些，房子從它的實(shí)用性、安全性角度來考慮事情。

建筑讓城市更美好

在深圳這片熱土，83年到85年最早的時(shí)候，從83年就開始了一批批的建設(shè)者在這塊地方真的是留下了汗水，把城市建設(shè)的非常漂亮。

從事這個(gè)行當(dāng)，通過在深圳這十年，我有十幾個(gè)工程是親身經(jīng)歷的，不管它是老百姓住宅還是辦公樓，它都是我的一段記憶，我曾經(jīng)在那個(gè)地方經(jīng)歷過和兄弟姐妹們一起，給深圳留下了一些東西。

成功也罷、平庸也罷，我有這樣的一個(gè)作品，我覺得自己回過頭去想還是比較欣慰和自信的。

我們組建嘉城建設(shè)管理股份有限公司，我們是來自很多行當(dāng)?shù)囊恍┤说慕M合，公司核心團(tuán)隊(duì)均有碩士以上學(xué)歷和八年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、策劃、開發(fā)、管理經(jīng)驗(yàn)，在積累全國(guó)地產(chǎn)開發(fā)核心管理能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家成熟房地產(chǎn)行業(yè)的投資與開發(fā)分離模式，整合項(xiàng)目開發(fā)管理核心團(tuán)隊(duì)，為房地產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)屬人提供技術(shù)支撐和智力轉(zhuǎn)移。我們的想法就是把我們的城市變的更美好。我們想一起把我們以前的這些經(jīng)歷綜合起來來做事情，為很多的開發(fā)商來服務(wù)然后把公司做大。

建筑工程正是青春勃發(fā)時(shí)

我們國(guó)家的人口基數(shù)龐大，國(guó)家真在推行城市化進(jìn)程。老板姓對(duì)房子的需求我們可以這樣看，美國(guó)、香港、內(nèi)地，香港和日本差不多，美國(guó)更強(qiáng)一點(diǎn)。內(nèi)地房地產(chǎn)的趨勢(shì)是怎樣的，你就去看20年前的美國(guó)10年前的日本。

我覺得這是一個(gè)規(guī)律，肯定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)相對(duì)瓶頸相對(duì)泡沫的一個(gè)時(shí)候，究竟在什么時(shí)候出現(xiàn)？我不認(rèn)為現(xiàn)在會(huì)出現(xiàn)！但是我覺得這個(gè)東西它一定會(huì)有的，一定要我說個(gè)時(shí)間坐標(biāo)我說不出來。

城市化進(jìn)程我們的基數(shù)可能會(huì)比較大，比如十五年的時(shí)間或再有三個(gè)五年你完成了，那個(gè)時(shí)候我估計(jì)也就是10年左右時(shí)間！房地產(chǎn)這個(gè)行當(dāng)10年一定會(huì)有，它的鼎盛期一定會(huì)有！談趨勢(shì)為什么我敢說這句話？住宅再有個(gè)五年可能就會(huì)見頂了，雖然住宅見頂了同時(shí)人們也有錢了，辦公商業(yè)化這樣一個(gè)過程，不能以偏概全以住宅形勢(shì)來說房地產(chǎn)這個(gè)行當(dāng)。國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)公司制度大部分本著住宅來說的，比方說潘石屹搞辦公的所以說對(duì)他沒有影響。所以你說在建筑這個(gè)行當(dāng)，正是青春勃發(fā)的時(shí)候。只要城市化進(jìn)程沒有停止腳步，那么這個(gè)配套的吃住行就不會(huì)消失。

建筑工程人才引進(jìn)方式

我原來的公司進(jìn)入深圳比較早，而且算是老國(guó)企，那個(gè)時(shí)期人才大多都是從老家?guī)н^去的，公司的總部在江蘇揚(yáng)州，從揚(yáng)州這邊選人派到深圳、派到珠海、派到北京、派到新加坡，是這樣一個(gè)模式。那個(gè)時(shí)候的人才結(jié)構(gòu)或者說人才來源都是通過每年的校園招聘，定點(diǎn)式的在江蘇南京大學(xué)，理工大學(xué)、南京建工學(xué)院，就是給你建筑相關(guān)的。每年都會(huì)去設(shè)點(diǎn)，比如說半年以后淘汰掉二十個(gè)或大面積的淘汰。以上講的是以前的施工單位。

那么房地產(chǎn)公司一般都會(huì)從獵頭公司去找人去挖人，一般的人員是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，比如通過http://www.chpcncnyy.cn/一覽·房地產(chǎn)英才網(wǎng)。但是房地產(chǎn)這個(gè)行當(dāng)比較高端的管理者相反它是通過托人介紹這樣子招人的。因?yàn)樗梢灾祝话阒衅碌墓芾砣藛T，比如招經(jīng)理之類的職位也是有的，但是很少。