如何搞好工程質量預先控制
發布時間：2013-06-24 新聞來源：一覽監理英才網
從工程建設整個過程來看，各階段均對工程質量有著不同的作用和影響。項目可研階段，直接影響項目的決策質量和設計質量，所以要明確工程項目的質量要求與投資目標的協調。項目決策階段是要確定工程項目應達到質量目標，因此需多方評估，做到投資、質量、進度三者協調統一。工程設計階段是工程質量的安全、經濟以及環保等措施得以實現的保證，是決定工程質量的關鍵環節之一，決定了工程主體結構的安全以及工程建設的成敗。施工階段則是將設計意圖得以實現，保證安全的前提下滿足使用功能等。所以工程施工質量是保證實體質量的決定性環節。從以上各階段來看，各階段均對工程質量起著非常重要的作用，均有必要進行全程的質量管理和控制。
從我國及我省建設工程監理工作開展的現狀來看，工程監理工作主要集中在工程施工階段，所以在這里僅就施工階段必須的一些預控工作淺談幾點。
工程施工是建筑企業按照工程設計圖紙完成工程實體的過程，正確、全面表達并完成設計意圖的過程，該過程要充分保證工程產品質量和工程項目使用功能。因此施工過程中質量控制是施工監理工作的重要組成部分，而對工程施工各階段質量進行合理、有效的提前介入，預先控制更是重中之重，能夠確保工程質量的順利實現。
工程質量受很多方面因素的限制與影響，可歸納為人員素質、工程材料、機械設備、工藝方法、施工環境五方面。從工程質量特點來看，又具有如下特點：即影響因素多、質量波動大、質量具有隱蔽性、最終檢驗具有局限性、評價方法具有特殊性等等。從上述影響因素及質量特點說明了施工質量預先控制的必要性和重要性，因此在我們的工程監理過程中，必須對質量預控工作高度重視，并針對以上因素、特點，精心準備，在工程質量管理控制過程中真正做到有的放矢，有效預控。
施工階段的質量控制分施工前、施工中及施工后，而進行預控的重點在準備階段和施工過程階段，在進行質量控制管理的過程中應做到有理有據，重點遵循下列條件來進行：1）工程合同文本；2）設計圖；3）相關法律法規及驗收標準等。
一、施工前質量預控工作
施工單位相關資質的核查。這個工作非常重要，相當于對單位身份的核實認可。為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理力度，保障承包單位的合法權益和保證工程質量，我們國家制定了建筑企業資質標準等級。而承包單位必須在規定的許可范圍內進行經營活動，如超范圍即屬于違法經營。我們監理方作為國家規定的工程質量監督管理單位，已接受了業主的委托，就理所應當需把好這第一關。通過對承包單位資質的審核，確保承包資質及能力與工程建設要求相符合。具體實施應掌握以下幾方面：
查對施工單位營業執照，建筑企業資質證書，安全生產許可證。
對施工承包企業的質量管理體系認證情況進行核查。
明確并監督承包單位現場項目部的組建情況，如：項目部的機構設置、管理制度建設和人員配備（包括管理人員、專職質檢員、特種作業人員）并持證上崗。
現在有些單位喜歡弄虛作假，因此，在審查時應注意按要求審查原件，保留復印件備查。
上述核查工作關系到使用該施工單位是否能取得良好的施工效果，因此，本項審查工作必須事先做，提前做好。
開工前對承包單位施工組織設計進行審查。
無論做什么工作，都應該有一個規劃，一個設想。施工組織設計是針對一個特定的項目而制定的質量、投資、進度、安全、施工總體部署等方面的一個規劃，其中除對其它方面進行審查外，尤其對質量控制目標、質量保證措施、質量控制體系等要進行詳細、認真的審查。具體質量目標和要求，質量管理組織和職責，人員、技術、施工機具等配置，質量控制措施，進度控制措施，質量管理和技術措施及其他要求等。
監理在審查施工組織設計時應著重注意以下幾方面：
施組編審過程應符合有關規定程序，遵循“質量第一“原則，使用的施工技術是國家提倡或推行的技術政策，遵守施工合同約定，充分考慮施工現場條件。
其質量措施必須具有針對性，看施工單位是否掌握了本工程特點及難點，是否有對策，有效的解決辦法和應對措施。
審查質量措施是否有較強的可操作性、是否切實可行，是否與施工單位現有能力相匹配。
審查技術方案和措施是否具有成熟性或是否先進適用，并經濟合理。
特殊過程或重要的分部、分項工程施工前，施工單位要將專項施工方案報送監理工程師，明確施工方法、工藝流程、機具及人員配備、進度安排、擬采用的質量保證措施。
審查施工方案與進度計劃、施工方案與施工平面圖的協調性與一致性，協調一致才有利于各階段施工方案的實施。
二、施工準備階段預控工作
1、工程定位及標高控制點的控制：工程施工測量是施工質量事前預控的一項基礎工作，是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步。但卻有著舉足輕重的重要作用，施工測量的精準度直接影響到施工過程中各工序的質量，制約著工程的最終質量。因此，作為監理工程師充分重視這項工作，安排測量專業工程師負責工程測量的復核工作，確保準確無誤，做到有效預控。
2、材料構配件的質量控制：建筑材料、半成品、構配件的品質好壞，直接決定了實體工程質量優劣，因此使用前的嚴格控制尤其重要。原材料、半成品或構配件由施工單位負責采購的，需編制采購計劃并向監理工程師申報。重要的材料向供貨單位索要理化試驗單或樣品，供試驗或鑒定，經監理工程師審查認可后，才能采購訂貨。使用大宗器材、材料可選擇招標采購方式選擇供貨廠家，以確保采購質量。承包單位應全面了解采購要求，避免不合格的產品進場。
3、施工機具的事先控制：施工機具是指在生產過程中為滿足施工現場使用需要并對施工質量產生影響的各類機械、設備、工具等。施工機具的選擇，除應考慮設備性能機動、靈活、高效、能耗低、運行安全可靠，適應工程所在地的施工條件外，還應考慮其數量要滿足工程質量與工程進度要求。在對施工機具配置進行審查時，除應搞清施工機具的質量、數量是否與批準的施組所列一致，是否處于完好狀態，如不符，則提前提出要求，督促承包單位重新配置更換。
4、分包單位資格的審核認可：在工程實施中，需要分包單位承攬的的工程往往是技術含量較高、專業性較強，主包單位無能力獨立完成的一些高精度的工程。這些工程項目對整體項目的正常運轉起著關鍵的作用，工程質量必須保證。而有一支符合要求的分包單位是質量保證的基礎和關鍵。因此，無論是甲方指定的，還是主包單位確定的，監理工程師均應嚴格把關分包單位的資質。訂立分包合同前要求分包單位提交《分包資質報審表》，內容應包括幾方面：分包單位的情況、擬分包工程情況、分包協議草案等。監理工程師對分包合同的審查重點為分包的合法性，包括主承包合同是否允許分包，分包范圍、內容是否合法；其次是分包單位完成分包合同的能力的確認，包括人員資格能力、質量管理水平，技術素質和能力。
5、開工前進行設計交底與施工圖紙的現場校對：施工階段監理工作的重要依據之一就是設計文件。監理工程師必須參加由建設單位主持的設計交底工作，以全面掌握設計思路、原則和質量要求；并要求承包單位認真做好圖紙會審工作。對于圖紙會審中發現的問題，以書面形式及時報告建設單位。此階段監理工程師的工作重點包括：設計單位所依據的主要設計規范及設計意圖、自然條件（建筑地區的氣象，建筑場地、地形、地貌、工程地質，水文地質等）、經濟條件（地方資源、交通運輸、水、電及其它能源，主要設備，特種物資供應）。現場核對施工圖紙，主要解決以下問題：施工圖紙的設計與國家技術經濟政策和有關規定、規程是否符合；是否由設計單位正式簽署；是否滿足現行施工驗收規范；地質勘探資料齊全與否，地基處理、基礎設計和現場實際地質情況是否一致；圖紙的結構尺寸、標高是否有問題，說明是否齊全、清楚。建筑、結構、裝修、水電、設備各工種之間施工工藝，土建和安裝配合，尺寸位置有否矛盾；對于施工圖紙現場核對中出現的問題，承包單位向設計單位提出書面報告，設計單位以書面形式進行解釋或確認后，方可進行施工。
6、嚴格控制開工審批：工欲善其事，必先利其器，又有兵馬未到，糧草先行。一個工程項目，要想做得好，要想順利的進行，開工前的各種準備工作必需做到位，在批準開工前，監理工程師應確認工程施工所需要場地具備條件，四通一平工作已完成；并對擬開工的現場各項準備工作的進展進行檢查，符合要求后方可簽發開工指令，承包單位正式開始施工。
7、監理組織內部的監控準備工作：事先監控施工單位做好各種開工準備工作是監理組織的重要職責，為了更好地完成項目施工質量監控重任，要盡快建立和完善項目監理機構的質量監控體系，針對工程項目及專業需求和特點，編制方案及管理制度（包括監理規劃、安全監理方案、監理細則、旁站方案），配備專業的業務能力強的專業監理人員，明確職責、詳細分工，組織項目監理人員學習相關圖紙、規范，為開展監理工作做好內業準備工作。
鑒于施工質量控制管理中事先控制的重要性和必要性，每位監理人員在現場工作中，均需對施工質量預先控制給予高度重視，采取切實可行的措施，將質量預控工作抓好、抓細，為工程開工后的質量控制打下良好堅實的基礎，杜絕質量事故，控制質量問題，只有這樣才能達到讓業主滿意，給業主、給國家交出一個合格滿意的產品。
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