房地產(chǎn)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間：2012-06-18 新聞來(lái)源：房地產(chǎn)英才網(wǎng)
據(jù)北京房地產(chǎn)英才網(wǎng)了解到：隨著行業(yè)調(diào)整的不斷深入，有現(xiàn)金流較為寬裕的地產(chǎn)商已在市場(chǎng)上打出召喚老員工回家的口號(hào)，寄望以此來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才。這些員工 以前因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展空間而跳槽到新的公司去了。現(xiàn)在是市場(chǎng)盤整期，我們不僅在看很多公司的項(xiàng)目資源，這些人才也在我們的視野范圍內(nèi)，畢竟培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀人才也 是不容易的。
在今年不少地產(chǎn)公司出現(xiàn)縮編裁員，甚至高層出現(xiàn)動(dòng)蕩的情況下，業(yè)內(nèi)對(duì)于優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪卻并未停歇。布局相對(duì)合理，受益于緊縮政策的公司更加緊了人員擴(kuò)張的步伐，招聘已經(jīng)離職的老員工在業(yè)內(nèi)是一種創(chuàng)新的方式。“老員工有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是對(duì)公司熟悉，來(lái)了以后立刻可以上手，不再需要經(jīng)歷磨合期；二是這些員工原本都很優(yōu)秀，只是因?yàn)榘l(fā)展空間去了外面。目前行業(yè)整體在調(diào)整，把他們招回來(lái)為公司服務(wù)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
今年以來(lái)高調(diào)拋出招人計(jì)劃的地產(chǎn)公司，基本在早兩年就完成了發(fā)展策略的調(diào)整。以年初曾經(jīng)高調(diào)回應(yīng)裁員風(fēng)波的某大型地產(chǎn)公司為例，其主推二三線城市的布局策略在很大程度上確保了其在市場(chǎng)不利的環(huán)境中維持增長(zhǎng)速度的潛力。
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